公司召开财物管理工作会议

3月8日,公司在办公楼二楼会议室召开财物管理工作会议,集团公司总经理连仁杰主持会议并讲话,副总经理殷洪治公布部分财务人员工作岗位调整情况及2020年财务管理机构成员名单,全体财务及物资系统工作人员参加了会议。

连仁杰指出,会议的主要内容是,根据工作要求,调整部分财务人员工作岗位,进一步加强财物队伍建设,转变作风,强化管理,严肃纪律,加大监管审计制度,坚决杜绝一切违章违纪现象发生,开创风清气正、优质高效的财物工作新局面,为顺利完成全年生产任务及计划指标奠定坚实基础。

连仁杰强调,近年来,公司财物管理工作从质量到效率,从业人员从业务能力到执行力,对比以前,都取得了一定的成绩,但与公司党委的要求还有很大的差距,主要存在老好人、论资排辈、有章不循、违规违纪、本领恐慌、工作质量不高等不良现象。全体财物人员,特别是高层管理者必须一身正气,狠抓管理,雷厉风行,以身作则,树立威信,才能打造出从上到下严肃、严格、严明的财经环境,杜绝违章违纪案件发生。

连仁杰要求,财物管理必须要做好六个方面的工作。一是打破陈规陋习,创新用人机制,在选人用人上坚持道德化、知识化、年轻化原则,坚持德、能、勤、绩、廉标准,对一些经过基层锻炼,有道德、高学历、懂业务、肯奉献、敢担当的年轻人才要大力提拔。二是加大制度建设,转变工作作风,要不断完善提高各项管理制度,确保事事有规定,处处有标准,环环有程序,打造有目标、有素质、有质量、有作为、有担当、有纪律的财物队伍。三是狠抓财物管理,强化职业道德,全体财物人员必须要具备良好的职业道德和思想觉悟,坚持原则,高度负责,发挥好监督和参谋的作用。四是提高业务素质,适应发展需要,全体财物人员必须针对自己的薄弱环节抓整改、抓提高,不断提高自身的综合素质,财物部门要建立健全业务知识培训长效机制,每年对全体财物人员进行不低于2次的统一考试,考核的主要内容是业务水平和技能素质等,全年2次考试成绩均不及格的,马上出局。五是规范物资管理,堵塞跑冒滴漏,物资管理公司必须按照同等质量比价采购的原则,扎实做好提质降费文章,全体财物人员要突出节约挖潜理念,及时向单位领导提出合理化建议,群策群力,厉行节约。六是完善监管机制,加大财物审计,公司财物监管办公室充分发挥监管和审计的职能优势,对全公司所有的人财物进行横到边、竖到底的全方位考核,重点对全体财物人员的工作质量、效率、执行力、业务水平、技能素质、服务态度、组织纪律、遵规守法、任务完成情况等进行考核,通过打分的形式排出名次,坚定不移地实行末位淘汰制,每年至少淘汰末位2-3名不合格人员。

会上,殷洪治对部分财务人员工作岗位调整情况及2020年财务管理机构成员名单进行了公布。

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